Poul-Erik Høyer vào Đại sảnh Danh vọng BWF: Bài học về quản trị thể thao từ một huyền thoại cầu lông Olympic

Ngay cả khi nhận được vinh dự hiếm hoi được vinh danh vào Đại sảnh Danh vọng BWF hôm thứ Bảy – trở thành người quản lý thứ 7 trong lịch sử cầu lông, và là người đầu tiên sau 18 năm – Poul-Erik Høyer vẫn đề cập đến những giá trị đã giúp ông thành công trong suốt những năm tháng thi đấu và làm quản lý.

“Tinh thần thể thao công bằng rất quan trọng,” cựu Chủ tịch BWF nói tại Đại hội đồng thường niên của BWF tại Horsens, Đan Mạch. Ông nhấn mạnh rằng một vận động viên hay nhà quản lý nên sống theo những tiêu chuẩn cao hơn chứ không chỉ theo đuổi thái độ “thắng bằng mọi giá”. Những phẩm chất như sự kiên cường, khả năng đứng vững trước thử thách và giữ bình tĩnh dưới áp lực là công thức giúp ông thành công trong cả vai trò vận động viên lẫn chính trị gia thể thao.

Dưới sự dẫn dắt của Høyer, BWF không chỉ là một tổ chức thể thao mà đã chuyển mình thành một thực thể kinh doanh hiệu quả. Sự sẵn lòng lắng nghe và cách tiếp cận không đối đầu của ông đã mở đường cho một giai đoạn thành công trên nhiều mặt trận:

Thương mại hóa và Tăng trưởng: Củng cố vị thế của cầu lông tại Thế vận hội và đạt được thành công lớn về mặt thương mại thông qua Giải đấu Thế giới BWF (BWF World Tour).

Đổi mới và Thích ứng: Đưa cầu lông ra ngoài trời (AirBadminton) và thúc đẩy đưa cầu lông người khuyết tật vào Paralympic Tokyo 2020.

Chuyển đổi số: Đây là yếu tố then chốt giúp tổ chức tồn tại và phát triển trong một thế giới cạnh tranh. “Quá trình chuyển đổi kỹ thuật số rất quan trọng. Tôi tin rằng chúng ta đã chứng minh được rất nhiều điều với tư cách là một môn thể thao thông qua những thay đổi về cấu trúc. Chúng ta đã có khả năng sinh lời về mặt thương mại và cũng chứng minh rằng chúng ta thực sự đang đi đúng hướng, bởi vì chúng ta đã chuyển đổi trong một môi trường rất tiên tiến,” Høyer chia sẻ.

Hiện nay, BWF đã trở thành một môn thể thao toàn cầu thực sự, vươn lên vị trí thứ 2 hoặc thứ 3 trên bảng xếp hạng về quản trị tốt.

Một trong những giá trị lớn nhất mà bài phát biểu của Høyer mang lại cho người hâm mộ và các vận động viên chính là nhận thức về việc kế hoạch hóa sự nghiệp sau giải nghệ. Việc được ghi nhận cả trên sân đấu lẫn trong công tác quản lý cho thấy sự đóng góp của vận động viên vẫn tiếp tục rất lâu sau khi trận đấu cuối cùng kết thúc.

Høyer khuyến khích các vận động viên nên tham gia vào các ủy ban hoặc chính quyền địa phương từ sớm để hiểu về "hệ sinh thái phức tạp" của thể thao chuyên nghiệp. Điều này cực kỳ phù hợp với bối cảnh thể thao Việt Nam, nơi các ngôi sao sau khi giải nghệ thường gặp khó khăn trong việc chuyển đổi vai trò.

Lời khuyên của ông cho thế hệ kế thừa rất rõ ràng: “Hãy luôn tò mò và khiêm tốn. Tôi nghĩ đó là hai từ rất quan trọng. Danh tiếng của một cựu vô địch sẽ mở ra nhiều cánh cửa. Tôi khuyến khích các vận động viên tham gia vào công tác ủy ban hoặc chính quyền địa phương từ sớm, bởi vì bạn phải bắt đầu sớm để trở thành một phần của toàn bộ hệ thống. Đó là một hệ sinh thái phức tạp cho phép thể thao chuyên nghiệp phát triển. Đừng ngại bước ra khỏi vùng an toàn của mình.”

Phong cách lãnh đạo của Høyer dựa trên sự đồng cảm. Ông nhớ lại khoảnh khắc tại Thế vận hội Atlanta 1996, khi đứng trên bục vinh quang nhưng vẫn dành sự quan tâm đến nỗi buồn của đối thủ Dong Jiong. Chính sự đồng cảm này đã hình thành nên chính sách "mở cửa" trong nhiệm kỳ Chủ tịch của ông: lắng nghe mọi ý kiến để cùng xây dựng một tương lai vững mạnh cho môn cầu lông toàn cầu.