Từ vài chục nghìn khán giả trên sân đến hàng tỷ lượt xem trên nền tảng số, thể thao Việt Nam đang đứng trước cơ hội bứt phá về giá trị kinh tế. Câu chuyện bản quyền và hai “điểm chạm” – trực tiếp và trực tuyến – đang trở thành chìa khóa để mở ra nguồn thu mới cho doanh nghiệp và ngành thể thao.
Trong bối cảnh kinh tế thể thao tăng trưởng mạnh, Coolmate lựa chọn hướng đi khác biệt với các sản phẩm “hiệu suất cao”. Thành công bước đầu tại Mỹ thông qua Amazon cho thấy tiềm năng của thương hiệu Việt trên thị trường toàn cầu.
Mang chủ đề "Kiến tạo, định hình Kinh tế Thể thao đúng nghĩa một nền Kinh tế mới", Diễn đàn Kinh tế Thể thao Việt Nam 2026 là không gian đối thoại cấp cao với sự góp mặt của hàng loạt diễn giả uy tín trong nước và quốc tế.
Khi thể thao không chỉ đơn thuần là chuyện thành tích hay phong trào, mà được nhìn nhận như một hệ sinh thái kinh tế, vai trò của doanh nghiệp trong việc định hình thị trường cũng trở nên rõ nét hơn.
Quy mô Kinh tế Thể thao Việt Nam hiện còn khá nhỏ, ước lượng giá trị khoảng 300 triệu đô la. Còn nhiều vấn đề tồn tại trong tổng thể hệ sinh thái kinh tế thể thao Việt Nam, nhưng rõ ràng tiềm năng phát triển là rất lớn.
Thể thao Việt Nam đang chuyển từ trạng thái, từ “tồn tại” sang “được tổ chức như một thị trường”. Vậy quy mô thị trường thể thao Việt Nam đang ở mức nào và những số liệu nào sẽ định hình thị trường tiềm năng này trong tương lai?
Giải chạy marathon quốc tế cuối tuần qua ở Đà Nẵng đã mang về nguồn thu ngân sách khoảng 142 tỷ đồng, tương đương 5,4 triệu đô la, cho thành phố biển này. Và đó mới là một nét chấm sáng trong tổng thể bức tranh đầy triển vọng về "nền kinh tế triệu đô trong đôi giày chạy bộ" ở Việt Nam.
Hạ tầng cơ sở vật chất thiếu và yếu là “điểm nghẽn” lớn của Thể thao Việt Nam nhiều năm qua. Nhưng làn sóng đầu tư xây dựng các siêu tổ hợp thể thao như Rạch Chiếc hay Olympic Sports City hứa hẹn tạo bước ngoặt đầy tích cực cho hệ sinh thái kinh tế Thể thao Việt Nam.
Theo báo cáo mới nhất từ Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) phối hợp cùng công ty tư vấn Oliver Wyman, nền kinh tế thể thao toàn cầu hiện đã đạt giá trị 2,3 nghìn tỷ đô la.
Trong nhiều thập kỷ, thể thao Việt Nam chủ yếu được nhìn nhận qua lăng kính thành tích và nhiệm vụ chính trị - xã hội. Tuy nhiên, một chuyển dịch âm thầm nhưng mạnh mẽ đang diễn ra: thể thao đang dần thoát ly khỏi cái bóng của "ngân sách nhà nước" để định hình như một ngành kinh tế thực thụ với cung, cầu, dòng tiền và hệ sinh thái riêng biệt. Với tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) dự kiến đạt 6,54% trong giai đoạn 2022-2027, câu hỏi không còn là "thể thao có tiềm năng không" mà là "làm sao để biến tiềm năng đó thành một thị trường đầu tư chiến lược".
Trong bối cảnh thể thao toàn cầu đã trở thành một ngành kinh tế quy mô lớn, Diễn đàn Kinh tế Thể thao Việt Nam 2026 được kỳ vọng bước đi chiến lược nhằm kết nối chính sách, thị trường và đầu tư, mở ra cơ hội hình thành hệ sinh thái kinh tế thể thao bài bản tại Việt Nam.
Không đơn thuần là chuyên môn bóng đá, việc Đội tuyển Việt Nam thi đấu tại các địa phương như Nam Định, Phú Thọ, Hải Phòng hay Bình Dương đang mở ra một lát cắt đáng chú ý của kinh tế thể thao Việt Nam.
Đây không chỉ là sự ghi nhận nỗ lực cá nhân của tay vợt trẻ Joven Farandi, mà còn cho thấy tư duy khác biệt trong quản trị kinh doanh của cựu số 1 thế giới Marcus Fernaldi Gideon: Lấy thành công của học viên làm thước đo giá trị cao nhất.
Việc sử dụng các tay vợt dày dạn kinh nghiệm ở vị trí đơn nam thứ 3 không chỉ là một tính toán chiến thuật thuần túy, mà còn là bài toán tối ưu hóa "tài sản" kinh nghiệm trong kinh doanh thể thao để định đoạt số phận trận đấu.
Việc song song điều hành học viện TKRacket tại London không chỉ giúp cựu tay vợt hạng 5 thế giới lan tỏa văn hóa cầu lông Malaysia, mà còn minh chứng cho xu hướng "xuất khẩu tri thức thể thao" đang mang lại giá trị kinh tế bền vững cho các cựu vận động viên.
Sự hiện diện của huyền thoại người Indonesia không chỉ mang đến những buổi tập chất lượng cho các tay vợt trẻ, mà còn mở ra cái nhìn sâu sắc về tầm quan trọng của việc duy trì phong độ và sự kết nối trong hệ sinh thái cầu lông khu vực.
Cùng với sự thống trị tuyệt đối của các cặp đôi Trung Quốc ở nội dung đôi nữ và đôi nam nữ, giải đấu đã để lại nhiều bài học về quản trị sức bền và bản lĩnh trong những thời khắc quyết định.
Không chỉ là một danh hiệu, chiến thắng này còn là minh chứng cho sự đa dạng trong lối chơi và khả năng quản trị rủi ro tuyệt vời của tay vợt người Belarus khi những phương án chiến thuật ban đầu hoàn toàn phá sản.
Việc không thể bảo vệ 650 điểm từ danh hiệu Á quân năm ngoái không chỉ khiến tay vợt người Serbia đối mặt với nguy cơ tụt xuống vị trí thứ 4 thế giới, mà còn đặt ra dấu hỏi lớn về khả năng duy trì sức hút thương mại của "tượng đài" này trước làn sóng trẻ hóa đang diễn ra mạnh mẽ.
Vượt qua Elena Rybakina sau màn lội ngược dòng nghẹt thở 3-6, 6-3, 7-6(6), Aryna Sabalenka không chỉ có lần đầu tiên đăng quang tại Indian Wells, mà còn phá vỡ rào cản tâm lý trước đối thủ kỵ rơ.
Media team có thể không thay thế các đội tuyển hàng đầu, nhưng chúng đang chứng minh một điều quan trọng: Trong kỷ nguyên streaming, một đội esports vẫn có thể thành công ngay cả khi không giành chức vô địch.
Sự hội tụ giữa âm nhạc và game đang nhanh chóng hình thành một hạ tầng văn hóa mới của nền kinh tế số.
Trong bối cảnh địa chính trị còn nhiều biến động, các chuyên gia cho rằng tham vọng biến Saudi Arabia thành trung tâm game và giải trí mới của thế giới vẫn có tiềm năng lớn, nhưng sẽ đối mặt nhiều rủi ro.
Sau 15 năm phát triển, Scopely đã tạo ra những bom tấn tỷ đô như Monopoly Go! hay Pokémon Go. Đằng sau thành công đó là chiến lược thâu tóm quyết liệt và khả năng xây dựng cộng đồng người chơi bền vững.
Nói cách khác, trong nền kinh tế nội dung của ngành game hiện đại, sequel không chỉ là phần tiếp theo của một trò chơi – mà còn là cơ hội để toàn bộ hệ sinh thái streaming tăng trưởng.