Chuyển đổi mô hình quản trị: Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM và mục tiêu tự chủ kinh tế nhiệm kỳ 2026-2031

Từ một tổ chức phụ thuộc vào ngân sách điều phối, Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM đang dịch chuyển sang mô hình "Đổi mới - Kiến tạo - Bền vững". 

Cấu trúc tài chính: Sự dịch chuyển sang xã hội hóa 100%

Dữ liệu tài chính của Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM trong giai đoạn 2023-2025 cho thấy một mô hình vận hành tự chủ đáng chú ý. Trong bối cảnh ngân sách nhà nước hỗ trợ và kinh phí từ tổ chức nước ngoài đều ghi nhận ở mức 0 đồng, Liên đoàn đã duy trì được dòng tiền dương thông qua các nguồn thu xã hội hóa.

Dòng tiền thu vào có mức tăng trưởng bình quân khoảng 12-15% mỗi năm. Việc phân bổ chi phí bám sát nguồn thu cho thấy một tư duy quản trị rủi ro thận trọng, đảm bảo sự sống còn của tổ chức trước khi tiến tới các dự án đầu tư lớn hơn.

Quản trị nhân sự: Tri thức hóa bộ máy lãnh đạo

Một đặc điểm khác biệt trong cấu trúc quản trị của Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM nhiệm kỳ mới là chất lượng "tài sản con người". Với Ban Chấp hành gồm 1 Giáo sư, 2 Tiến sĩ và 4 Thạc sĩ, Liên đoàn đang sử dụng tri thức học thuật làm nền tảng cho các quyết định quản trị.

Việc tập trung đội ngũ có trình độ chuyên môn cao từ các trường đại học cho thấy mục tiêu chiến lược: Chính quy hóa các hội nhóm tự phát. Đây là bước đi nhằm kiểm soát và khai thác kinh tế từ tệp khách hàng tiềm năng nhất – học sinh, sinh viên – thông qua việc cấp thẻ huấn luyện viên và phân cấp trọng tài có thu phí.

Chiến lược kinh tế 2026-2031: Khai thác hạ tầng và Chuyển đổi số

Bước sang nhiệm kỳ mới, Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM xác định 3 trụ cột kinh tế chính để tạo ra dòng tiền bền vững:

Mô hình Hợp tác công - tư (PPP): Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM định hướng làm trung gian huy động vốn doanh nghiệp đầu tư sân bãi trên đất công. Đây là giải pháp cho rủi ro thiếu hụt không gian tập luyện do đô thị hóa, đồng thời tạo ra nguồn thu từ phí quản lý và vận hành sân.

Khai thác thương hiệu và Bản quyền: Với vị thế là "cái nôi" bóng rổ cả nước (đóng góp 30-50% nhân sự cho tuyển quốc gia), thương hiệu Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM trở thành tài sản vô hình để đàm phán tài trợ. Việc ứng dụng AI và chuyển đổi số trong quản lý hội viên sẽ giúp tối ưu hóa chi phí vận hành và tạo ra dữ liệu người dùng (data tracking) – "mỏ vàng" mới cho các nhà quảng cáo.

Thương mại hóa dịch vụ: Thành lập các cơ sở tư vấn và cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp. Đây là quyết định chuyển từ thực thể quản lý hành chính sang thực thể cung ứng dịch vụ thể thao.

Với nguồn tiền đến từ 100% từ xã hội hóa (lệ phí hội viên, phí đào tạo, tổ chức giải đấu và tài trợ doanh nghiệp), chiến lược nhiệm kỳ 2026-2031 được đánh giá là tạo tiền. Bằng cách chuyên nghiệp hóa các câu lạc bộ học đường và tư nhân, Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM đang mở rộng thị phần và tạo ra các điểm chạm thương mại mới mà không phụ thuộc vào ngân sách nhà nước.

Ban thường vụ mới của Liên đoàn Bóng rổ TP.HCM nhiệm kỳ 2026-2031

Chủ tịch: ông Huỳnh Trọng Khải.

Phó chủ tịch kiêm tổng thư ký: Bà Đỗ Thị Nguyệt Nga.

Phó chủ tịch: Nguyễn Thanh Nhàn, Trần Văn Hạnh, Trần Thị Chính.

Cùng 12 ủy viên.