2 tỷ lượt xem và “mỏ vàng” bản quyền: Kinh tế thể thao mở ra từ hai điểm chạm
Tại Diễn đàn Kinh tế Thể thao 2026, bà Tô Nam Phương, Phó Tổng giám đốc FPT Play đã đưa ra một lát cắt đáng chú ý về cách doanh nghiệp nhìn nhận giá trị của thể thao trong bối cảnh số hóa.
Theo đó, thay vì chỉ tập trung giải quyết các vấn đề như vi phạm bản quyền, doanh nghiệp cần tìm lời giải cho bài toán lớn hơn: làm thế nào để tối đa hóa giá trị kinh tế từ người hâm mộ.
Một trong những chiến lược được FPT Play theo đuổi là sở hữu các gói bản quyền thể thao dài hạn, trong đó có những giải đấu quốc tế lớn. Đây không chỉ là cuộc đua về nội dung, mà còn là nền tảng để xây dựng cái mà đại diện doanh nghiệp gọi là “siêu IP” – những tài sản nội dung có khả năng thu hút và giữ chân lượng người dùng khổng lồ.
Tuy nhiên, điều đáng chú ý không nằm ở bản quyền đơn thuần, mà ở cách khai thác người xem thông qua hai “điểm chạm” cốt lõi: nền tảng số và trải nghiệm trực tiếp trên sân vận động.
Ở điểm chạm thứ nhất – nền tảng số – quy mô tiếp cận gần như không có giới hạn. Dẫn chứng từ kỳ SEA Games 33, đại diện FPT Play cho biết nền tảng này ghi nhận tới 2 tỷ lượt xem chỉ trong chưa đầy một tháng thi đấu.
Con số này cho thấy sức hút đặc biệt của nội dung thể thao khi được phân phối qua internet và các nền tảng OTT. Trong môi trường này, mỗi lượt xem là một hành vi giải trí, và có thể chuyển hóa thành doanh thu từ quảng cáo, thuê bao hoặc các dịch vụ gia tăng.
Ngược lại, ở điểm chạm thứ hai – sân vận động – trải nghiệm trực tiếp lại bị giới hạn bởi hạ tầng vật lý. Một trận đấu tại sân Hàng Đẫy chỉ có thể phục vụ khoảng 10.000 khán giả, trong khi những “chảo lửa” như sân Thiên Trường cũng chỉ dừng lại ở khoảng 30.000 chỗ ngồi.
Ngay cả trong những trận cầu đỉnh cao khi khán giả lấp kín khán đài, thậm chí đứng tràn lối đi, quy mô này vẫn là rất nhỏ nếu so với hàng triệu, thậm chí hàng tỷ lượt xem trên nền tảng số.
Chính sự chênh lệch này đang mở ra một “mỏ vàng” thực sự cho kinh tế thể thao. Nếu được khai thác đúng cách, nền tảng số không chỉ giúp mở rộng phạm vi tiếp cận mà còn tạo ra nguồn thu vượt xa mô hình truyền thống. Tuy nhiên, điều kiện tiên quyết là vấn đề bản quyền phải được bảo vệ. Khi người xem tiếp cận nội dung thông qua các nguồn không chính thống, giá trị kinh tế sẽ bị thất thoát đáng kể, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp và toàn bộ hệ sinh thái thể thao.
Từ góc độ doanh nghiệp, việc đầu tư vào bản quyền và hạ tầng phân phối nội dung vì thế không chỉ là chi phí, mà là một khoản đầu tư chiến lược. Khi người dùng được “kéo” về các nền tảng chính thống, dòng tiền từ quảng cáo và thuê bao sẽ được đảm bảo, tạo động lực để tái đầu tư vào nội dung và nâng cao chất lượng trải nghiệm.
Ở chiều ngược lại, điểm chạm trực tiếp cũng không mất đi vai trò. Trải nghiệm tại sân vận động vẫn là yếu tố quan trọng để nuôi dưỡng cảm xúc và sự gắn kết của người hâm mộ. Những hình ảnh khán đài chật kín, không khí cuồng nhiệt tại các trận đấu lớn cho thấy nhu cầu rất lớn đối với thể thao trực tiếp. Trong tương lai, việc đầu tư vào các sân vận động quy mô lớn, có sức chứa 50.000 đến hơn 100.000 chỗ ngồi, sẽ là một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển kinh tế thể thao.
Tuy nhiên, bài toán không nằm ở việc lựa chọn giữa hai điểm chạm, mà là cách kết hợp chúng một cách hiệu quả. Nền tảng số giúp mở rộng quy mô, trong khi sân vận động tạo ra trải nghiệm và giá trị cảm xúc. Khi hai yếu tố này được tích hợp, thể thao không chỉ dừng lại ở một hoạt động giải trí, mà trở thành một ngành kinh tế thực thụ, có khả năng tạo ra giá trị lớn và bền vững.
Trong bối cảnh đó, Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn để phát triển kinh tế thể thao. Với dân số trẻ, mức độ quan tâm cao đến thể thao và sự phát triển nhanh của hạ tầng số, thị trường trong nước có đầy đủ điều kiện để trở thành một “mảnh đất màu mỡ” cho các mô hình kinh doanh mới.
Câu chuyện từ FPT Play cho thấy, khi doanh nghiệp nhìn nhận đúng giá trị của nội dung và người dùng, thể thao hoàn toàn có thể trở thành một ngành kinh tế quan trọng. Vấn đề còn lại là xây dựng được hệ sinh thái đủ mạnh, trong đó bản quyền được bảo vệ, hạ tầng được đầu tư và trải nghiệm người dùng được đặt ở trung tâm. Khi đó, “mỏ vàng” hàng tỷ lượt xem sẽ không chỉ là con số, mà sẽ thực sự chuyển hóa thành giá trị kinh tế cho doanh nghiệp và quốc gia.
