Lỗ giảm mạnh, dòng tiền cải thiện: VNG lý giải chiến lược dài hạn sau 2025
Lỗ thu hẹp, dòng tiền cải thiện
Năm 2025, VNG ghi nhận doanh thu hợp nhất 10.894 tỷ đồng, tăng 17% so với năm trước. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh sau điều chỉnh đạt 856 tỷ đồng, gần gấp ba lần năm 2024.
Theo Báo cáo thường niên 2025, khoản lỗ thuần đã giảm mạnh 72%, còn 326 tỷ đồng. Trong khi đó, dòng tiền từ hoạt động kinh doanh tăng hơn gấp đôi lên 1.836 tỷ đồng, giúp lượng tiền mặt nâng lên 3.337 tỷ đồng.
Theo doanh nghiệp, đây là dấu hiệu cho thấy khả năng tự chủ tài chính đang được cải thiện, tạo nền tảng cho các kế hoạch đầu tư dài hạn mà không phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn bên ngoài.
Bốn trụ cột bắt đầu “tự đứng vững”
Các mảng kinh doanh cốt lõi đều ghi nhận tăng trưởng:
- Trò chơi trực tuyến (65% doanh thu) tăng 8%
- Zalo & AI tăng 38%
- Zalopay tăng 47%
- GreenNode tăng 57%
Lãnh đạo VNG đánh giá đây là giai đoạn các trụ cột đã đủ sức tạo dòng tiền, chuyển doanh nghiệp từ chu kỳ “đầu tư” sang “vận hành hiệu quả”.
Nhà sáng lập: Không thể chỉ sống bằng thành tựu cũ
Trong thông điệp gửi cổ đông, ông Lê Hồng Minh nhấn mạnh rằng thách thức lớn nhất hiện nay không còn là những gì VNG đã đạt được, mà là những gì sẽ xây dựng trong tương lai.
Ông cho rằng nếu 10 năm tới doanh nghiệp vẫn chỉ xoay quanh bốn lĩnh vực hiện tại, đó sẽ là “một sự thất bại”. Thay vì bảo vệ thành quả, VNG cần tập trung kiến tạo những giá trị hoàn toàn mới với tầm nhìn toàn cầu ngay từ đầu.
“VNG+1” và chiến lược tái tạo
Khái niệm “VNG+1” được đưa ra như một cam kết đổi mới liên tục, với mục tiêu mỗi năm khởi động ít nhất một hướng đi mới. Đây được xem là cách doanh nghiệp duy trì động lực tăng trưởng trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh.
Lãnh đạo công ty nhìn nhận 20 năm đầu là hành trình “sinh tồn”, còn giai đoạn tiếp theo sẽ là “tái tạo” – một quá trình khó khăn hơn khi tổ chức đã trưởng thành.
AI – trục chiến lược trung tâm
VNG xác định trí tuệ nhân tạo là yếu tố cốt lõi cho giai đoạn phát triển mới. Doanh nghiệp đã đầu tư AI từ năm 2017 và đến nay chuyển sang giai đoạn thương mại hóa, tích hợp vào sản phẩm phục vụ hàng chục triệu người dùng và hơn 1.000 doanh nghiệp.
Theo lãnh đạo VNG, AI không chỉ là công cụ mà là “phép thử” buộc doanh nghiệp phải thay đổi cách vận hành. Những tổ chức thích ứng nhanh sẽ có lợi thế dài hạn, trong khi việc chậm thay đổi có thể khiến bị bỏ lại phía sau.
Tham vọng 2030: Công ty công nghệ toàn cầu
Hướng đến năm 2030, VNG đặt mục tiêu trở thành công ty công nghệ toàn cầu với AI làm trung tâm. Doanh nghiệp cũng cam kết công bố định kỳ các chỉ số để đo lường tiến độ thực hiện chiến lược này.
Thông điệp kết luận nhấn mạnh: những bước ngoặt lớn nhất trong lịch sử VNG – từ game online, Zalo đến Zalopay – đều xuất hiện trong giai đoạn khó khăn. Và chính bối cảnh hiện tại được xem là nền tảng để mở ra chu kỳ tăng trưởng mới.
