Tranh cãi quanh khoản đầu tư 1,6 triệu bảng cho ngành Esports đại học: Khi tầm nhìn dài hạn đối mặt áp lực ngắn hạn

chủ nhật 22-2-2026 11:00:11 +07:00 0 bình luận
Khoản đầu tư này bao gồm việc nâng cấp cơ sở vật chất và lắp đặt hơn 40 máy tính cấu hình cao phục vụ đào tạo. Tuy nhiên, quy mô tuyển sinh ban đầu khiêm tốn đã khiến công đoàn Unison đặt câu hỏi về tính hợp lý trong quản trị tài chính của trường.

Việc chỉ có sáu sinh viên nhập học khóa Cử nhân Esports mới tại University of Suffolk (UOS) đã làm dấy lên những lo ngại về hiệu quả đầu tư, sau khi trường chi 1,6 triệu bảng để cải tạo một tòa nhà bỏ trống thành trung tâm đào tạo chuyên ngành thể thao điện tử.

Khoản đầu tư này bao gồm việc nâng cấp cơ sở vật chất và lắp đặt hơn 40 máy tính cấu hình cao phục vụ đào tạo. Tuy nhiên, quy mô tuyển sinh ban đầu khiêm tốn đã khiến công đoàn Unison đặt câu hỏi về tính hợp lý trong quản trị tài chính của trường.

“Quan ngại sâu sắc” từ công đoàn

Ông Winston Dorsett, đại diện khu vực của Unison, cho biết tổ chức này “thực sự quan ngại” khi nhà trường chi một khoản tiền lớn trong bối cảnh vừa thực hiện khoảng sáu đợt cắt giảm nhân sự trong năm qua.

Theo ông, vấn đề không nằm ở việc phản đối đầu tư vào Esports, mà là ở cách phân bổ nguồn lực:

Chúng tôi cho rằng đây là quyết định quản lý tài chính chưa thận trọng. Số tiền đó có thể được đầu tư vào các ngành đào tạo hiện hữu.”

Quan điểm này phản ánh bài toán quen thuộc trong giáo dục đại học: giữa chiến lược mở ngành mới theo xu hướng thị trường và áp lực cân đối ngân sách ngắn hạn.

Esports: canh bạc chiến lược hay đầu tư tất yếu?

Ở chiều ngược lại, ông Charlie Smith – trưởng ngành Esports – nhấn mạnh đây là “một khoản đầu tư dài hạn” và trường hoàn toàn cam kết với định hướng này.

Theo ông, mục tiêu của chương trình không chỉ đào tạo game thủ chuyên nghiệp mà còn trang bị kỹ năng chuyển đổi có giá trị trong nhiều ngành công nghiệp:

- Quản lý sự kiện

- Sản xuất nội dung số

- Phân tích dữ liệu

- Marketing và truyền thông số

Kỹ năng làm việc nhóm trong môi trường công nghệ cao

Các ngành công nghiệp trên toàn cầu đều quan tâm đến những kỹ năng này. Sinh viên có thể phát triển chúng từ chính đam mê gaming và sáng tạo nội dung,” ông nói.

Ông cũng lý giải quy mô tuyển sinh nhỏ có thể do yếu tố cạnh tranh từ các trường khác, cùng với việc cơ sở vật chất vẫn đang trong quá trình hoàn thiện khi tuyển sinh diễn ra.

Theo UOS, chương trình có thể tiếp nhận tối đa 26 sinh viên khi vận hành ổn định.

Câu chuyện từ người học: chuyển hướng nghề nghiệp sang ngành công nghiệp tăng trưởng

Một trong sáu sinh viên khóa đầu tiên, Edward Hale, từng làm quản lý sự kiện và nhà sản xuất trong bảy năm. Anh cho biết quyết định chuyển sang học Esports xuất phát từ nhận định rằng đây là “một ngành công nghiệp bùng nổ”.

“Esports đã phát triển mạnh mẽ và trở thành một lĩnh vực cực kỳ tiềm năng. Tôi muốn chuyển hướng sang đó,” anh chia sẻ.

Trường hợp của Hale phản ánh xu hướng dịch chuyển nhân lực từ các ngành sáng tạo truyền thống sang hệ sinh thái Esports – nơi kết hợp giữa giải trí, công nghệ và kinh tế số.

Bài toán lớn hơn: Giáo dục đại học trong kỷ nguyên kinh tế sáng tạo

Câu chuyện tại University of Suffolk không đơn thuần là vấn đề sáu sinh viên. Nó đặt ra ba câu hỏi chiến lược:

- Các trường đại học nên phản ứng thế nào trước sự trỗi dậy của các ngành kinh tế mới như Esports?

- Đầu tư bao nhiêu là hợp lý khi ngành vẫn đang trong giai đoạn định hình?

- Làm sao cân bằng giữa trách nhiệm tài chính ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn?

Trong bối cảnh ngành Esports toàn cầu tiếp tục tăng trưởng, nhiều cơ sở giáo dục xem đây là cơ hội để thu hút thế hệ sinh viên mới – những người lớn lên cùng game, streaming và văn hóa số.

Tuy nhiên, tốc độ phát triển của ngành không phải lúc nào cũng đồng bộ với khả năng chuyển đổi của hệ thống giáo dục. Khi số lượng tuyển sinh chưa tương xứng với kỳ vọng, áp lực tài chính và sự giám sát nội bộ là điều khó tránh khỏi.

Kết luận

Khoản đầu tư 1,6 triệu bảng của University of Suffolk có thể được nhìn nhận theo hai cách: hoặc là một bước đi táo bạo nhằm đón đầu xu hướng, hoặc là một quyết định mạo hiểm trong thời điểm nhạy cảm về tài chính.

Nhưng giống như chính Esports – nơi chiến thắng thường đến từ chiến lược dài hơi thay vì những pha xử lý nhất thời – hiệu quả thực sự của dự án này có lẽ chỉ có thể được đánh giá sau vài năm nữa, khi thị trường lao động phản ánh rõ giá trị của tấm bằng Esports.

Thành Hưng
Tin cùng chuyên mục
Video
Có thể bạn quan tâm
Xem thêm

CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI DUNG THỂ THAO VIỆT

Cơ quan chủ quản: CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI DUNG THỂ THAO VIỆT

79 Hàng Trống, Q. Hoàn Kiếm, TP. Hà Nội.

Văn phòng giao dịch: 269 Thụy Khuê, Q. Tây Hồ, Hà Nội

Điện thoại: 024.32669666

Email: info@vietcontent.com.vn

VPĐD tại TP. Hồ Chí Minh Số 16A, đường Lê Hồng Phong, P.12, Q.10, TP.HCM

Điện thoại: 028 6651 2019

GP số: 230/GP-BTTTT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 10/05/2016.

Người chịu trách nhiệm nội dung: Bà Bùi Thu Hường

Thỏa thuận chia sẻ nội dung. Chính sách bảo mật

Báo giá quảng cáo: tải tại đây

Liên hệ quảng cáo, truyền thông, hợp tác kinh doanh: 0912 075 444

Email: kinhdoanh@sport24h.com.vn

269 Thụy Khuê, Q. Tây Hồ, Hà Nội