Vì sao pickleball là cơ hội kinh doanh lớn trong năm 2026?

Nếu 2024–2025 là giai đoạn pickleball bùng nổ, thì 2026 đang định hình như thời điểm môn thể thao này trở thành một “làn sóng kinh doanh” thực sự. Dưới đây là những lý do — dựa trên dữ liệu — cho thấy vì sao đây là thời điểm thích hợp để tham gia.

1. Nhu cầu vượt xa nguồn cung

Chỉ riêng tại Mỹ, ước tính có 19,8 triệu người chơi pickleball trong năm 2024, tăng 45,8% so với năm trước. Tổng mức tăng trưởng trong ba năm tại Mỹ đạt 223,5%.

Ở quy mô toàn cầu, thị trường pickleball (cơ sở vật chất, thiết bị, dịch vụ…) đạt 3,10 tỷ USD vào năm 2025 và được dự báo tiếp tục tăng trưởng mạnh.

Điều này cho thấy nhu cầu chưa hề chững lại, trong khi nhiều thành phố, câu lạc bộ vẫn chưa đủ cơ sở đáp ứng — một “khoảng trống thị trường” rất rõ ràng.

2. Không còn là “môn của người lớn tuổi”

Nếu trước đây pickleball được gắn với nhóm trung niên và cao tuổi, thì hiện nay mức độ phổ biến đã lan rộng sang nhóm trẻ, dân văn phòng và gia đình. Điều này mở rộng đáng kể tệp khách hàng cho các mô hình kinh doanh sân chơi, CLB hoặc dịch vụ đi kèm.

3. Quy mô thị trường tăng nhanh, chi tiêu bình quân cao

Theo dự báo giai đoạn 2025–2034, thị trường pickleball toàn cầu có CAGR khoảng 15%, tương đương mức tăng trưởng bền vững hằng năm.

Ngoài nhu cầu chơi, thị trường còn mở rộng ở thiết bị, thời trang thể thao, huấn luyện, cho thuê sân, mô hình hội viên, các dịch vụ bổ trợ... Điều này giúp doanh nghiệp tận dụng nhiều dòng doanh thu, không phụ thuộc một nguồn duy nhất.

4. Mở rộng nhanh trên toàn cầu, đặc biệt là châu Á

Pickleball không còn giới hạn ở Mỹ. Một khảo sát khu vực châu Á năm 2025 cho thấy:

- 1,9 tỷ người đã biết tới pickleball

- 812 triệu người đã từng chơi, trong đó một phần đáng kể chơi định kỳ hằng tháng

Với những thị trường đông dân như Đông Nam Á, mức độ nhận biết và nhu cầu trải nghiệm đang tăng nhanh — đồng nghĩa doanh nghiệp có cơ hội “đón đầu”.

5. Hành vi tiêu dùng mang tính lặp lại, gắn kết cao

Pickleball là môn thể thao mang tính xã hội, dễ tiếp cận, dẫn đến tần suất quay lại rất cao: thuê sân, tham gia hội viên, đăng ký huấn luyện, tham dự giải đấu hoặc mua sắm thiết bị.

Với doanh nghiệp, đây là cơ hội xây dựng cộng đồng khách hàng trung thành cùng doanh thu định kỳ.

6. Rào cản gia nhập thấp, khả năng mở rộng lớn

Nhiều mô hình kinh doanh pickleball thành công bắt đầu rất đơn giản: vài sân chơi, trang thiết bị cơ bản và hệ thống đặt lịch.

Khi nhu cầu tăng, mô hình dễ dàng mở rộng thành:

- Cm sân lớn,

- CLB đa dịch vụ,

- Tổ chức giải đấu,

- Phát triển gói hội viên và huấn luyện.

Tính linh hoạt giúp doanh nghiệp tối ưu vốn ban đầu nhưng vẫn có lộ trình tăng trưởng rõ ràng.

7. 2026 – “cửa sổ vàng” của thị trường? 

Do pickleball vẫn ở giai đoạn đầu của chu kỳ bùng nổ, đặc biệt tại thị trường ngoài Mỹ, 2026 được xem là thời điểm vàng: Nhu cầu tăng mạnh, nhưng mức độ cạnh tranh chưa bão hòa.

Tham gia sớm đồng nghĩa với lợi thế tiên phong về vị trí sân bãi, cơ sở vật chất và tập khách hàng đầu tiên. Chậm chân, doanh nghiệp có thể bỏ lỡ các vị trí đắc địa và nhóm người chơi sớm đã thuộc về các CLB khác.