Nhà báo Nguyễn Nguyên: Nhà có 5 “quản gia”

5 vị đứng đầu này từng được xem là một ê-kíp mạnh và có nhiều tố chất lẫn mối quan hệ tốt cùng kinh nghiệm điều hành bóng đá nhưng tiếc là 5 ông lại không thể có tiếng nói chung và ngày càng bị phân hóa.

Bầu Đức khi ngồi ghế Phó chủ tịch VFF phụ trách tài chính khẳng định mình ngồi vào đấy vì “nể bạn hiền” Lê Hùng Dũng nhưng khi ngồi rồi thì bạn đi đàng bạn, việc đi đàng việc và quyền đi đàng quyền.

Ông Nguyễn Xuân Gụ được bầu vào ghế PCT phụ trách truyền thông là một bất ngờ ở phút 89 vì trước đó khi “chọn ê-kíp” 2 vị đứng đầu của bộ máy cũ lại muốn giữ ông Nguyễn Lân Trung ở vị trí đó nhưng khi kiểm phiếu thì ông Trung lại thua ông Gụ rất xa. Đó là lý do mà sau khi công bố kết quả, ông Lê Hùng Dũng chủ trì đại hội đã đề nghị bầu lại với lý do trục trặc ở khâu gạch chéo và gạch hình chữ V (?!) nhưng bị các ủy viên phản ứng đề nghị phải tôn trọng kết quả chứ không thể và không cần bầu lại để thay đổi kết quả. Bởi ngay từ đầu đã “khác dây” và lại được vào BCH theo cách “không có trong kịch bản” nên vì thế mà ông Gụ bị ghép vào thành phần “khó bảo” và “hay chống đối”, dù ông Gụ chỉ góp ý những phần mà VFF chạy sai đường.

Ông Lê Hùng Dũng thì ao ước có một nhiệm kỳ đổi mới và phát triển nhưng cái kiểu đổi mới ông làm lại rất giống với quản lý một công ty mà quyền hành tập trung về ông Chủ tịch còn cấp dưới thì cứ phải nghe và làm mà không được cãi.

Ông Tuấn thì được trao và tự mình tạo ra nhiều vị trí, nhiều quyền hành, thậm chí là nắm hầu hết các hoạt động của VFF rồi sau này khi ông Dũng vừa bận lại vừa bệnh thì còn được phong cả chứ Phó Chủ tịch Thường trực dù Điều lệ của VFF không có chức danh này.

Ông Trần Anh Tú thì thuần túy là người làm futsal và được Chủ tịch Lê Hùng Dũng bổ sung vào Thường trực với suy nghĩ thêm một doanh nhân và thêm một người yêu futsal vào để nhà có 5 quản lý. Và cũng cần biết là tại hội nghị ở Cần Thơ thì chính uỷ viên Nguyễn Hồng Thanh (SLNA) đã lên tiếng là VFF có 5 nhà quản lý thì nên thêm người có chuyên môn hơn là doanh nhân rồi còn đặt ra câu hỏi “Doanh nhân ấy đã góp gì và bao nhiêu…?”.

Giờ thì nhà có 5 quản gia nhưng quyền lực lại chỉ tập trung vào 2 người mà nói như ủy viên Nguyễn Hồng Thanh là “đang đi theo hướng văn hoá của công ty TNHH 2 thành viên” còn nói như PCT Nguyễn Xuân Gụ thì “VFF đang cực kỳ khó khăn cả về tư tưởng lẫn vật chất”.

Ông Đức làm phó tài chính mà nhiều chuyện tài chính ông không biết, đến chuyện ký hợp đồng với HLV trưởng ĐTQG nam lẫn nữ cũng không biết chi tiết hợp đồng như thế nào; Ông Gụ làm phó phụ trách truyền thông và đối ngoại mà tài trợ cho báo chí giải thưởng âm nhạc ông cũng không biết cho đến khi bắt ông ký quyết định thì ông không đồng ý bởi vừa không biết lại vừa không nghe thông báo việc tổ chức bóng đá tài trợ cho âm nhạc để làm gì. Thậm chí là làm đối ngoại mà nhiều cuộc tiếp đón “ngoại” ông cũng bị lấn phần…

Nhà có 5 quản gia nhưng rõ ràng là phần việc của những nhà điều hành đang mang mầm mống bệnh ê-kíp và cô lập nhau để gom quyền vào 2 đầu mối.

Điều hết sức nguy hiểm trong ngôi nhà VFF, với nền bóng đá mà ở nhiệm kỳ mới slogan giăng lên là “đoàn kết, đổi mới…”.