Esports business

IESF muốn xây dựng một hệ thống quản trị thống nhất cho thể thao điện tử, nhưng con đường trở thành đầu mối quyền lực của ngành vẫn còn nhiều trở ngại. Bên cạnh sự cạnh tranh giữa các tổ chức, quyền quyết định của những nhà phát hành game là bài toán then chốt.

Duy Anh

Theo ước tính của QR PRO Market Sphere, quy mô thị trường esports và gaming đạt khoảng 217 tỷ USD năm 2025 và có thể chạm 490,63 tỷ USD vào năm 2035, tương ứng mức tăng trưởng kép khoảng 8,5% mỗi năm. Đằng sau con số ấy không chỉ là lượng người chơi tăng lên, mà là một cuộc chuyển dịch về hạ tầng, mô hình kinh doanh và cách khán giả tiếp cận một giải đấu.

Duy Anh

Thibaut Courtois gia nhập nhóm nhà đầu tư của công ty sở hữu Astralis, mang đến kỳ vọng mới về thương mại và tăng trưởng. Nhưng phía sau thương vụ là bài toán tài chính chưa có lời giải: Astralis CS ApS lỗ 19,1 triệu DKK trong năm 2025, vốn chủ sở hữu âm và chỉ còn chưa đầy 100.000 DKK tiền mặt vào cuối năm.

Duy Anh

MLBB Mid Season Cup 2026 trở thành giải esports có Peak Viewers cao nhất quý III/2026 với 2,89 triệu người xem, vượt Mid-Season Invitational 2026 của Liên Minh Huyền Thoại. Ở chiều ngược lại, LCK 2026 Season dẫn đầu về tổng số giờ xem, còn The International đạt lượng khán giả cao nhất trong 5 năm.

Duy Anh

Việc BLAST tổ chức ba sự kiện lớn tại châu Á trong chưa đầy ba tuần không đơn thuần là một kế hoạch mở rộng thị trường. Đằng sau Osaka, Hong Kong Trung Quốc và Tokyo là một mô hình kinh doanh mới, trong đó esports được đặt vào giao điểm của ngành game, du lịch, giải trí và chiến lược phát triển kinh tế của các thành phố.

Duy Anh

Những con số về tiền thưởng và doanh thu khiến esports trông giống một ngành công nghiệp trong mơ. Nhưng nghiên cứu trên 846 tuyển thủ hàng đầu thế giới lại phơi bày mặt trái: tuổi nghề ngắn, rủi ro đào thải cao, thu nhập cực kỳ bất bình đẳng và áp lực ngày càng lớn lên những người chơi trẻ.

Duy Anh

Với doanh thu khoảng 35 triệu USD/năm, G2 Esports đang chứng minh sức mạnh của một tổ chức không còn nằm đơn thuần ở những chiếc cúp. Từ tài trợ, bản quyền, nội dung, truyền thông đến các lĩnh vực giải trí mới, G2 đang xây dựng một mô hình kinh doanh đa tầng.

Duy Anh

Media team có thể không thay thế các đội tuyển hàng đầu, nhưng chúng đang chứng minh một điều quan trọng: Trong kỷ nguyên streaming, một đội esports vẫn có thể thành công ngay cả khi không giành chức vô địch.

Hân Hân

Trong bối cảnh địa chính trị còn nhiều biến động, các chuyên gia cho rằng tham vọng biến Saudi Arabia thành trung tâm game và giải trí mới của thế giới vẫn có tiềm năng lớn, nhưng sẽ đối mặt nhiều rủi ro.

Nguyễn Quang Hiếu

Một trong những thách thức lớn nhất phía trước là khả năng kiếm tiền trực tiếp từ người hâm mộ – lĩnh vực được xem là bước tiến tiếp theo để Esports xây dựng nền kinh tế bền vững.

Nhân Kiệt

Một trong những ví dụ điển hình là trường hợp một lập trình viên 19 tuổi – nhà phát triển chính của trò chơi Blue Lock: Rivals trên nền tảng Roblox – đã trở thành triệu phú chỉ sau vài tháng phát hành sản phẩm.

Biển Đen

Điểm đáng chú ý của ONEZENO Games nằm ở chiến lược địa điểm. Thay vì xây dựng một cơ sở độc lập, dự án chọn cách đặt đấu trường Esports ngay bên trong một cửa hàng Walmart.

Phan Hải Oanh