Garmex Sài Gòn tiếp tục thua lỗ nặng: “Đại gia dệt may” giờ sống nhờ cho thuê sân pickleball

Công ty Cổ phần Garmex Sài Gòn (mã chứng khoán: GMC) vừa công bố tài liệu họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, hé lộ bức tranh tài chính u ám. Hoạt động kinh doanh cốt lõi gần như đình trệ, doanh thu chính giờ đây chủ yếu đến từ cho thuê sân pickleball, trong khi công ty phải đối mặt năm thứ 4 liên tiếp thua lỗ với lỗ lũy kế vượt 127 tỷ đồng.

Theo báo cáo tài chính kiểm toán năm 2025, doanh thu thuần của Garmex Sài Gòn chỉ đạt 1,8 tỷ đồng, giảm 13,7% so với năm 2024. Con số này sụt giảm mạnh so với thời hoàng kim năm 2018, khi doanh thu đạt gần 2.039 tỷ đồng.

Đáng chú ý, cơ cấu doanh thu của GMC đã thay đổi hoàn toàn. Năm 2025, công ty không có đơn hàng may trang phục, doanh thu từ bán hàng hóa và thành phẩm chỉ đạt 7,3 triệu đồng, chiếm chưa tới 1% tổng doanh thu. Ngược lại, nguồn thu lớn nhất đến từ việc cho thuê mặt bằng làm sân pickleball hợp tác với Công ty Cổ phần Vinaprint, mang về hơn 1,1 tỷ đồng, chiếm 62,5% doanh thu thuần. Phần còn lại đến từ doanh thu nhà thuốc (17%) và dịch vụ khác (21%).

Dù nỗ lực khai thác các nguồn thu phụ, công ty vẫn gánh chi phí cố định lớn, đặc biệt chi phí quản lý doanh nghiệp lên tới hơn 32 tỷ đồng. Kết quả, Garmex Sài Gòn lỗ sau thuế gần 24 tỷ đồng trong năm 2025. Quy mô nhân sự cũng giảm mạnh, từ hơn 4.000 công nhân thời cao điểm xuống còn 29 người.

Nhìn về năm 2026, ban lãnh đạo GMC đánh giá tình hình vẫn nhiều bất định, đặc biệt về các đơn hàng chưa được giải quyết. Công ty đặt kế hoạch doanh thu hơn 2 tỷ đồng, nhưng dự kiến tiếp tục lỗ trước thuế 26,3 tỷ đồng và không chia cổ tức.

Để duy trì hoạt động, Garmex Sài Gòn cho biết sẽ tiếp tục nghiên cứu đầu tư vào các ngành nghề mới theo xu hướng thị trường. Trước mắt, doanh nghiệp triển khai các giải pháp như kinh doanh nhà thuốc tại TP.HCM, thanh lý các tài sản, máy móc thiết bị dệt may không còn sử dụng, đồng thời kỳ vọng thu hồi vốn từ dự án nhà ở Phú Mỹ.

Như vậy, dù hoạt động kinh doanh truyền thống gần như “đóng băng”, Garmex Sài Gòn vẫn dựa vào mô hình hợp tác mới – cho thuê sân pickleball – để duy trì dòng tiền, nhưng chặng đường phục hồi vẫn còn nhiều thách thức.