4 bài học các thương hiệu có thể rút ra từ Selkirk Sports để tìm kiếm những ngôi sao tương lai
Mười hai VĐV – sáu nam và sáu nữ – sẽ trải qua ba ngày kiểm tra thể lực nâng cao, huấn luyện chuyên nghiệp, đánh giá hiệu suất và thi đấu thực chiến. Tất cả nhằm xác định những tài năng triển vọng nhất và hỗ trợ họ trên hành trình bước vào đấu trường chuyên nghiệp. Tham dự chương trình, các VĐV còn được đào tạo trực tiếp 1-1 bởi HLV nổi tiếng Morgan Evans. Những cái tên xuất sắc nhất từ Sparta Program sẽ nhận được sự hỗ trợ dài hạn, bao gồm tài trợ chi phí di chuyển và cơ hội phát triển toàn diện.
Đây là bước đi táo bạo nhưng đầy tính chiến lược, và cách Selkirk triển khai combine này có thể trở thành mẫu hình cho các thương hiệu pickleball – đặc biệt là những thương hiệu châu Á như Sypik và Facolos – trong hành trình khám phá tài năng trẻ, xây dựng cộng đồng và nâng độ nhận diện thương hiệu.
Dưới đây là 4 bài học quan trọng:
1. Hãy mạnh dạn hành động
Selkirk đã làm gì: Selkirk hiểu rằng tổ chức một combine tầm cỡ đòi hỏi đầu tư lớn cả về tài chính lẫn nguồn lực. Nhưng họ vẫn quyết định thực hiện sau quá trình chuẩn bị kỹ càng. Đây là một canh bạc – nhưng phần thưởng tiềm năng xứng đáng với rủi ro.
Các thương hiệu châu Á có thể làm gì: Hãy táo bạo. Hãy lên kế hoạch, rồi triển khai. Đầu tư vào việc tìm kiếm thế hệ tài năng tiếp theo – những “Quang Dương mới”, “Yufei Long mới”, hay thậm chí những siêu sao pickleball mang tầm quốc tế.
2. Ứng dụng dữ liệu để xác định đúng tài năng
Selkirk đã làm gì: Combine của Selkirk dựa trên các chỉ số khoa học: tốc độ, phản xạ, sức bền, kỹ thuật dưới áp lực… không chỉ kết quả trận đấu. Mỗi VĐV đều được đánh giá bằng những tiêu chuẩn khách quan trước khi bước vào huấn luyện.
Các thương hiệu châu Á có thể làm gì: Tổ chức các combine trẻ hoặc trại tuyển chọn có hệ thống đo lường hiệu suất. Đừng chỉ chọn VĐV có cú đánh bắt mắt nhất. Dữ liệu giúp lọc đúng tài năng và cũng giúp VĐV thấy được điểm cần hoàn thiện.
3. Đừng chỉ cho cơ hội – hãy xây dựng lộ trình phát triển
Selkirk đã làm gì: Họ không chỉ tạo sân khấu cho VĐV mà còn cung cấp huấn luyện, cố vấn, hỗ trợ chi phí di chuyển và các cơ hội thi đấu lâu dài. Đây không phải sự kiện một lần rồi thôi.
Các thương hiệu châu Á có thể làm gì: Hãy tài trợ mentorship, ghép tài năng trẻ với HLV hoặc VĐV kinh nghiệm. Hãy hỗ trợ nhiều hơn thiết bị – từ chi phí tập huấn, thi đấu đến thể lực, tinh thần. Đồng thời xây dựng lộ trình rõ ràng từ địa phương → quốc gia → quốc tế.
4. Đầu tư vào con người = xây dựng thương hiệu bền vững
Selkirk đã làm gì: Combine không chỉ tìm kiếm VĐV mà còn xây dựng hình ảnh Selkirk gắn liền với thế hệ tiếp theo của môn thể thao. Điều này tạo thiện cảm, uy tín và lòng trung thành. Selkirk không chỉ bán vợt – họ đầu tư vào tương lai của pickleball.
Các thương hiệu châu Á có thể làm gì: Hãy xem VĐV trẻ là đại sứ thương hiệu. Dù họ chưa nổi tiếng, hành trình của họ cũng tạo nên câu chuyện. Khi đầu tư local talent, thương hiệu trở thành một phần của cộng đồng – không chỉ là sản phẩm trên kệ.
Kể những câu chuyện thành công này trong truyền thông: mỗi chiến thắng, mỗi bước tiến đều giúp thương hiệu chứng minh giá trị thực.
Kết luận
Pickleball đang tăng trưởng nhanh tại châu Á, và đây là thời điểm vàng để các thương hiệu trở thành lực lượng dẫn dắt, không chỉ theo sau thị trường. Học hỏi từ Selkirk – kết hợp dữ liệu, hỗ trợ bền vững và chiến lược phát triển tài năng – các thương hiệu như Sypik hay Facolos hoàn toàn có thể đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành thế hệ siêu sao pickleball tiếp theo và xây dựng vị thế mạnh mẽ trong ngành.
